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小丑夺得金狮奖:国家能源e购平台推进提质增效战略部署 构建现代
2019-10-23 07:52 来源:网络整理 点击 次

  新华网北京10月30日电(张世祥)随着“互联网+”行动计划的大力推进,国电物资集团本着创新发展、提质增效、防范风险的原则,积极探索、创新实践,建设了国家能源e购平台。

  据了解,国电物资集团成立于2003年,是国家能源集团(原中国国电集团有限公司,以下简称集团公司)所属全资专业性公司、大型专业化采购机构。现拥有7家分支机构、13家控股公司。担负着集团公司招标代理、询比价、集中采购、电子商务平台建设和运维等业务。

  国电物资集团有限公司副总经理、党委委员闫吉庆向记者表示,为实现集团物资招标采购100%集中,100%上网,100%公开的管控目标,国电物资集团优化升级原有系统,整合资源着力打造了国家能源e购平台。该平台包括“招投标、询比价、商城”三大板块,使采购更高效,管理更先进,监督更到位,服务更精准。

  据介绍,国家能源e购招投标支撑了集团公司所有的招投标采购业务。该系统实现了招标公告发布、招标文件发售、网上澄清、网上投标、网上开标、在线评标、费用管理、电子归档、行政监督、统计分析等全流程业务功能,可同时支持包括火电、水电、风电等在内的9种工程类型,主机、辅机等11种项目类型的全流程网上开、评标。国家能源e购询比价支撑了集团公司所有的非招标采购业务。2015年,为了加强集团公司采购与物资集中管控,实现非招标采购业务的“数字化、规范化、集中化、公开化”,建设了询比价采购平台。该板块设计了询价采购、竞争性谈判和单一来源等多种非招标采购方式,功能包括计划管理、采购执行、报价管理、澄清管理、框架协议、销售管理、异常管理、成交通知、采购结果、订单管理和统计分析等功能模块,业务功能800余项,设置多重业务管控点,实现了非招标业务场景全覆盖。国家能源e购商城支撑了过程高效、体验良好的智能采购业务。2017年,国电物资集团以优化供应链管理为核心,全面增强物资保障能力,打造了国家能源e购商城。商城包括三个方面:电力专区、煤炭专区和电子超市。电力专区集中全集团共性需求,采用招标或非招标采购方式选择铺货供应商,主要包括电厂主机、辅机设备备件、大宗通用物资等电力行业专用产品和服务。煤炭专区针对煤矿、煤化工、运输等行业特点,选择行业主流供应商,提供煤炭相关行业专用物资和服务。电子超市选择市场占有率较高、商业信誉良好的知名自营电商进行合作,主要包括办公劳保类商品、MRO类标准化通用工业品。

  闫吉庆认为,国家能源e购平台三个采购板块业务互为补充,共同构建形成“三位一体”协同采购体系。通过集中统一平台业务处理,做到统一采购、统一供货、统一结算、统一评价,大力提高协同采购效率与效能。国家能源e购平台与国电物资集团独具行业特色的“集中采购、区域配送、物资超市”三级物资供应保障体系相辅相成,协调发展,开辟了电力专业产品电商化采购新模式,推进电子商务与物资物流产业创新融合。

  另据了解,国家能源e购平台累计实现交易额3180亿元。累计注册供应商11.2万家,采购单位1000余家。

  国家能源e购招投标板块,实现招标额2749.8亿元,共计挂网1.68万个包,总计收到投标文件25.3万份,累计归档电子文件容量20T。评标专家库内共有专家8340人。

  国家能源e购询比价板块运行以来,实现采购金额422亿元。全集团项目单位提报采购计划165.4万条,专业采购机构发布询价单42.1万项,建设主分远程视频评审室200余个。

  国家能源e购商城采购交易额达8.2亿元,商城累计实现交易订单10.2万单,极大提升了采购效率,与之前的询价采购方式相比,采购周期从1~3周降低为0.5~2小时。

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